營銷人才向來都是企業提升經營業績的基礎，如果沒有這方面的人才儲備，面對激烈的市場競爭，便可能停滯不前甚至錯失先機，既然如此對于招聘策略的靈活調整便尤為必要了，同時對于市場營銷招聘渠道的拓寬，也會成為企業增強專業人才吸納能力的有利條件。其實不管人才類型如何變化，只要有助于企業的高效運營和科學管理，在當前市場形勢下都是值得推廣的，這也是經過諸多成功招聘案例的對比分析才得出的結論。

針對具體崗位確定招聘計劃，已經成為企業人力資源管理的趨勢，加之如今可選擇的招聘方式和渠道也相對較多，無論是常規招聘服務還是高級獵頭服務，雇主企業都是可以信賴的。考慮到市場營銷招聘結果會直接關乎營銷管理水平，盡可能采用專業性和實用性更強的招聘服務，市場營銷也會取得事半功倍的成效。 

相比較市場營銷工作的地位，財務管理對企業來說更是容不得半點馬虎，因此對財務管理崗位的招聘也要足夠嚴謹，這也是cfo招聘流程需要足夠規范的原因所在。結合企業財務管理現狀確定招聘方案，無論從哪個角度來說，都不失為妥善解決企業財務管理難題的妙法，相信企業的人力資源部門也會以此作為參考制定招聘計劃。 

由此可見，拓寬招聘渠道已經成為普遍認知，并且在企業的招聘工作中取得了顯著的成效，無論是cfo招聘還是其他崗位的招聘，以此作為基礎所招攬的人才都是可以創造更大價值的。考慮到cfo是企業財務管理的核心，人才招聘不僅要注重專業水準，職業素養同樣是容不得半點馬虎的，所以說整個招聘方案還是要做到盡可能平衡。