有效的員工發(fā)展與培訓(xùn)工作能夠提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，也關(guān)系到員工個(gè)人的發(fā)展，所以必須重視。但是真正能把員工發(fā)展與培訓(xùn)工作做好的公司卻少之又少，這是因?yàn)槿鄙儆行У南到y(tǒng)和方法。那公司到底要如何做好員工發(fā)展與培訓(xùn)工作呢？一家知名人才服務(wù)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)與招聘專家表示，按照下面這幾條做就對(duì)了！
1、建立良好的軟環(huán)境。良好的軟環(huán)境是做好員工發(fā)展與培訓(xùn)工作的前提，而要搞好軟環(huán)境建設(shè)離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)者的重視。而在很多公司當(dāng)中，老板們只是在口頭上重視培訓(xùn)，一旦到現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)相沖突的時(shí)候，都會(huì)選擇業(yè)務(wù)，這就導(dǎo)致培訓(xùn)斷斷續(xù)續(xù)，各方面的資源也得不到保障。所以公司領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)員工發(fā)展與培訓(xùn)工作真的重視起來(lái)，最好親自抓，這樣才能在人力、物力、時(shí)間上有充分的保障。
2、全公司上下各部門(mén)一起配合。現(xiàn)在有一種錯(cuò)誤的思想，就是認(rèn)為員工培訓(xùn)是培訓(xùn)部門(mén)的事，其實(shí)這非常的片面。因?yàn)閱T工都在各部門(mén)控制下，而且只有各部門(mén)才知道自己屬下的員工需要哪些方面的培訓(xùn)，沒(méi)有他們的配合培訓(xùn)工作不可能做好的。所以員工發(fā)展與培訓(xùn)工作必須要高層從宏觀上把控協(xié)調(diào)，讓各部門(mén)通力配合才能做好。
3、要開(kāi)發(fā)高質(zhì)量的精品課程。在公司當(dāng)中員工培訓(xùn)時(shí)間本就不多，如果浪費(fèi)在低質(zhì)量的課程上，對(duì)公司來(lái)說(shuō)就是莫大的損失，所以要開(kāi)發(fā)高質(zhì)量的精品課程。那什么是精品課程呢？首先，要根據(jù)公司培訓(xùn)需求來(lái)開(kāi)發(fā)相應(yīng)的課程；然后，課程的內(nèi)容要真實(shí)有用，以保證培訓(xùn)效果；最后，課程要對(duì)公司和員工都有益，這樣才能激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性。